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排列5历史同日开奖号码 www.xiquf.icu 更新時間:2014-12-08 返回上一頁

廣東南國德賽律師事務所成立于2001年1月。事務所成立的前幾個月,確立了“資源共享、利益共享、專業分工、團結協作”的十六字辦所方針,但是關于事務所具體的業務發展和管理模式的問題合伙人進行了認真思考和激烈的辯論。最后經合伙人會議決定,參照現代公司組織設計中的事業部制的模式,采用專業團隊的方式,事務所設立房地產、建設、金融證券三個專業團隊,所有律師和律師業務助理編入三個專業團隊之中。經過四年多的實踐證明,我所的這種嘗試是基本成功的。現就我們的一些基本做法和體會就教于領導和同行。
一、 專業團隊模式的基本內容
現代大型企業對其內部部門的劃分國際通用模式基本分為職能制、事業部制和子公司制三種模式。職能制根據某個職能劃分,采用集中統一管理,國際上稱為"U"型結構(Unity structure)。子公司制的內設機構采用子公司,各子公司具有獨立法人地位,國際上稱"H"結構(Holding structure)。事業部制是按某一專項或類別的產品或地區來設置內設單位的,比如電氣公司有電視機事業部、有電冰箱事業部;通信設備有移動電話、交換機等,是按產品設置的; 國際上稱為"M"型結構(Multiplication structure)。事業部制是一種適當分權制,各事業部的權利相對職能制的部門比較大,分權表現在對外有經營權,供、產、銷的權利下放,公司主要主管人權和財權,但相對子公司制的權利要小得多?!?nbsp;
2001年6月,南國德賽律師事務所經合伙人會議討論決定,事務所設立第一、第二、第三共3專業團隊,律師、律師助理全部劃分到各專業團隊之中;每個團隊指派2名合伙人負責;第一團隊主要負責開發和辦理建設相關的法律事務,第二團隊主要負責開發和辦理房地產和相關法律事務;第三團隊主要負責開發和辦理金融和證券相關法律事務;事務所設辦公室,負責統一處理公共行政事務、各業務團隊的人事、財務和業務管理。各業務團隊享有相對的用人權、業務審批、財務開支的權利,事務所擁有用人審批、業務審核、財務審核等權利。
2003年,因各專業團隊需要進一步細分服務產品和市場,三個專業團隊改為第一、第二、第三事業部,事業部根據專業需要下設專業團隊,或者各事業部共同設立專業團隊。
二、專業團隊模式運作的基本效果
經過4年多的摸索,南國德賽律師事務所的專業團隊建設和整體業務發展呈現良好的發展勢頭,主要體現在以后幾個方面:
1、各個專業團隊已經形成各自的高素質的專業隊伍
各專業團對為了適應市場的需要,十分重視專業隊伍的建設,通過人才的選擇、培訓和鍛煉,造就高素質的專業隊伍。例如,第一團隊通過選派律師參加建設行政部門各種研討會、培訓等辦法提高律師專業水平和視野,第二團隊通過定期的內部培訓提高律師、律師助理的房地產專業知識和水平,第三團隊通過在具體的不良資產項目正式開展之前,根據客戶的要求和法律的規定進行培訓。通過培訓和在大量的具體業務中的鍛煉,各專業團隊的律師在各自的領域中專業形象和專業能力處于同行業中領先地位。
2、各個專業團隊已經在各專業領域取得了一定的市場地位
專業化建設、專業團隊的專業水平得到了客戶的肯定,第一團隊在建筑行業、大型基建項目中建立了一定的優勢地位,合伙人鐘國才律師擔任廣州市建筑企業聯合會法律委員會主任,合伙人顏湘蓉律師牽頭組成的專項專業團隊,在總投資1166億元大型基建項目武廣客運專線鐵路項目中勝出,擔任該項目的法律顧問。此外,團對律師還在廣東省西部沿海高速公路建設工程、珠江三角洲環型高速公路西環南段高速公路建設工程、廣州東工環高速公速項目、廣州市廣園東路快速路項目工程、廣州工烯工程、廣州西朗污水處理工程、大型基礎建設項目中提供過法律服務。第二團隊擔任多個大型房地產公司的法律顧問,并為工商銀行廣東省分行的房地產法律事務提供優質服務,其經驗為該行在同業中推廣。第三團隊在廣州市的專業銀行、資產管理公司、證券公司享有一定的信譽,其專業能力、專業水平和多個成功的案例為廣州金融機構所稱道。
3、事務所整體業務發展呈現較快的發展勢頭
專業化分工、專業團隊的建設帶動了事務所整體業務的快速發展,2001年我所全年受理案件396件,律師收費數額為803萬元,2002年受理案件623件,律師收費數額為1205萬元,收費數額比前一年增長50.03%;2003年受理案件725件,律師收費數額為1763萬元,收費數額比前一年增長46.26%;2004年受理案件823件,律師收費數額為2496萬元,收費數額比前一年增長41.64%;業務連續年保持較快的增長幅度。事務所的規模也不斷擴大,2001年末注冊律師為24人,總人數為50人,到2004年末,事務所注冊律師為41人,總人數為101人,比2001年翻了一翻。
三、專業團隊模式運作的體會
我省合伙制律師事務所的建立和發展已經有超過11年的歷史,各律師事務所的合伙人都在思考事務所的發展問題,律師的行政主管部門和行業主管部門及其領導更是非常關心律師事務所的規范管理、發展模式、專業化建設等問題。通過過去4年多的嘗試,我所對專業團隊模式運作有如下體會:
1、我所專業團隊建設是我所組織結構和業務專業化兩者進行結合創新的一種有益的嘗試。目前律師行業不論是在中國還是發達國家,每個合伙人單獨分攤事務所成本費用的體制是主要的管理和分配模式,特別是中小型的律師事務所。這種模式難以將事務所做大。雖然也有的事務所采用“公司制”管理模式,但是成功的數量不多見。我所專業團隊的模式不同于分攤事務所成本費用的體制,每個合伙人不是事務所核算的主體,事務所按團隊核算業績和利潤;它不同于“公司制”管理模式,團隊主管的合伙人有較大的自主權。我所專業團隊的模式對律師事務所業務專業化發展非常有利,它是中型律師事務所實行業務專業化的一個有效的途徑。
2、專業團隊服務是律師進入中高端法律服務市場的基礎條件
    隨著法律服務市場的日趨成熟,客戶對提供服務的律師團隊的素質要求越來越高,單兵游勇式的、缺乏專業素質的律師難以到高端法律服務市場競爭。對于一些大型法律服務項目,選擇律師事務所的透明度越來越高,同時,對律師事務所的綜合素質和實力也要求越來越高。
3、人才的引進和培養是專業團隊建設成功的關鍵因素
專業團隊建設離不開專業人才。南國德賽律師事務所在一些大項目中勝出,與事務所的各專業團隊擁有一批高素質的人才有著直接的關系。這幾年來,事務所引進數名留學歸來的人員充實到團隊中,注意引進具有雙重專業背景的人才;合伙人帶頭學習,6名合伙人中顏湘蓉、閔衛國、彭清正3人攻讀博士學位,其中,主管金融證券團隊的合伙人閔衛國為提高在金融學、投資學、會計學和企業管理方面的知識,專門攻讀并完成了工商管理碩士學位學習,以滿足業務的需要。
4、合理的分配制度是專業團隊建設的重要推動力量
律師事務所的分配問題是國內外大中型律師事務所的合伙人和管理層最頭疼的問題之一。在專業團隊建設中,要訂立明確的分配制度解決各團隊內外的律師分配問題、專業團隊中非其專業業務的轉出、不同團隊業務合作的分配問題。只有這些問題解決好了,才能促進專業化的發展,否則,專業化分工、專業團隊建設將會流于形式。
5,對專業團隊的有效管理是事務所長期立于不敗之地的根本保證
在專業團隊建設中,專業團隊擁有人、財、業務管理的較大的自主權,因而必然事務所的風險隨之增加。如何加強對專業團隊的管理,顯得尤其重要。首先,我所通過大會小會強化各專業團隊合伙人、律師的風險意識、責任意識,規定各團隊的主管合伙人對團隊的律師、助理的行為承擔主管和連帶責任;其次,加強事務所的辦公室對團隊業務的審核管理,對律師承辦業務實行合伙人審批、辦公室審核的雙重管理;加強對律師、助理的專業培訓,提高業務能力,減少工作失誤。
廣東南國德賽律師事務所的專業團隊建設仍然處在探索階段,各種做法還很不成熟。我們愿意繼續探索,同時努力學習和借鑒國內外、特別是廣州同行的經驗,在省市司法行政機關和律師協會的領導下,將南國德賽律師事務所辦成一家有專業特色、為市場所肯定的綜合性的規范律師事務所。
注:本文載于2006年《廣州合伙律師事務所管理經驗匯編》,作者 廣東南國德賽律師事務所 閔衛國、顏湘蓉

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